Gestion des risques d’un projet
Syllabus de formation
Objectif général
Offrir aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques de projet en se référant au cycle de vie d’un projet standard en RI (Ressources Informationnelles).
En effet, l’évolution d’une entreprise se fait dans un environnement très changeant et incertain.
Plusieurs facteurs internes ou externes peuvent avoir des impacts positifs, d’autres peuvent être menaçants pour la pérennité d’une entreprise. Pour cela, la gestion des risques doit être centrale pour la maîtrise des divers processus de gestion de projet, favorisant la proactivité à la réactivité et donnant ainsi toutes les chances de succès au projet.
Objectifs spécifiques
- Donner aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion des risques dans un projet
- Connaître les étapes du processus de gestion des risques et son management
- Uniformiser l’approche en gestion de risques et se familiariser avec les terminologies utilisées
- Rassurer le participant dans ses interventions futures en gestion de risques
- Survoler les principaux outils par un cas pratique
Objectifs indirects de la formation
- Uniformiser l’approche en gestion de risques au sein des projets
- Motiver le participant à approfondir davantage ses connaissances en gestion de risques
- Rendre la gestion des projets plus efficace et plus efficiente au sein des organisations
Matériel remis aux participants
- Un manuel virtuel sera transmis à chaque participant juste avant la formation.
- Un certificat de formation est transmis à chaque participant (*non reconnu par le Ministère de l’Éducation), par courriel.
- Les gabarits présentés, en version utilisable, sont transmis par courriel aux participants suite à la formation.
La formule est une formation donnée en mode virtuel.
Elle est centrée sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de risques de projet, en présentant les grands concepts de base de la gestion de projet et en utilisant un cas pratique d’un projet de construction.
La formation peut être adaptée aux besoins du client.
Contenu de la session
- Introduction – Présentation de la session
- Les grands concepts de base de la gestion des risques et la gestion générale de projet
- Comprendre les facteurs de succès des projets, les parties prenantes, les risques et ses catégories
- Comprendre le management du risque
- Comprendre les étapes du processus d’analyse et de maîtrise des risques
- Déterminer les acteurs impliqués dans la gestion des risques
- Présentation de plusieurs gabarits utilisables
- Cas pratique d’un projet de construction
- La terminologie et les outils utilisés
- Comment aller plus loin en gestion de projet
- Les liens utiles
- Les formations disponibles (dont le PMP)
- Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec
- Conclusion
Il s’agit d’une formation d’une journée ou 2 demi-journées, incluant des pauses de 15 minutes par demi-journée.
Coût : à venir / personne (+ taxes)
* Service disponible à tarif horaire si besoin d’accompagnement personnel suite à la formation
* Tarif de groupe disponible avec une participation maximale de 8 personnes
Votre formatrice
Manon Allard
Manon Allard compte plus de 30 années d’expérience en informatique de gestion, lesquelles furent acquises dans l’entreprise privée et dans le domaine de la consultation auprès de différents organismes gouvernementaux.
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Vous pouvez également joindre Manon Allard aux coordonnées suivantes :
- Tél. : 418-931-0267
- mallard@manonallard.com