Les facteurs clés du succès d’un projet

Syllabus de formation

 

Objectif général

Basé sur les expériences vécues, cette formation présente quels sont les facteurs clés qui permettront de maximiser les chances de succès d’un projet.

 

Objectifs spécifiques

  • Partager des expériences vécues sur le terrain
  • Présenter les facteurs qui peuvent venir influencer le succès d’un projet
  • Parcourir les enjeux humains et organisationnels d’un projet
  • Rappeler les grands concepts de gestion de projet
  • Survoler les principaux outils utilisés

Objectifs indirects

  • Uniformiser l’approche en gestion de projet
  • Standardiser les connaissances, les processus et les outils de gestion de projet
  • Rassurer la ressource dans ses interventions futures en gestion de projet
  • Motiver la ressource à approfondir davantage ses connaissances en gestion de projet
  • Rehausser la crédibilité de la ressource et son organisation
  • Rendre la gestion des projets plus efficace et plus efficiente au sein de l’organisation

Matériel remis aux participants

  • Un manuel virtuel sera transmis à chaque participant juste avant la formation.
  • Un certificat de formation est transmis à chaque participant (*non reconnu par le Ministère de l’Éducation), par courriel.
 

Formule d’intervention

Cette formation virtuelle peut être livrée sous divers formats : formation conventionnelle, conférence ou learn and lunch. Elle est centrée sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de projet, mais en utilisant comme exemple un cycle de vie complet d’un projet réalisé en technologie de l’information (TI).

 

Contenu de la session

  • Introduction – Présentation de la session
  • Définitions et concepts de base de la gestion de projet
  • La gestion de risques
  • La gestion du changement
  • Le bon découpage des phases d’un projet
  • Le support et l’engagement de la direction
  • La mobilisation des équipes
  • Les enjeux relationnels, humains et organisationnels
  • Les grandes étapes d’un projet (planification, démarrage, contrôle/suivi, fermeture)
  • La terminologie et quelques outils utilisés par le chargé de projet
  • Comment aller plus loin en gestion de projet
    • Les liens utiles
    • Les formations disponibles (dont le PMP)
    • Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec
  • Conclusion

Durée de la formation

La journée de formation couvre une journée de 7 heures dont 1 heure est allouée au dîner et 2 pauses de 15 minutes. On peut également découper la formation en 2 demi-journées ou en lunch and learn.

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux personnes désireuses de faire de la gestion de projet ainsi qu’à ceux et celles qui désirent avoir des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet.

Manon Allard

Votre formatrice

Manon Allard

Manon Allard compte plus de 30 années d’expérience en informatique de gestion, lesquelles furent acquises dans l’entreprise privée et dans le domaine de la consultation auprès de différents organismes gouvernementaux.

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